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2015年第3期(发布时间: Jul 6, 2015 发布者:icad)  下载: 2015年第3期.doc       全选  导出
1   2015-07-06 13:41:13.593 3D 打印技术系统能实现快速、 规模化生产 (点击量:7)

3D 打印技术系统能实现快速、 规模化生产。 Stratasys 提供的Objet1000 加上 3D 生产系统 测量 1000 × 800 × 500 毫米的生成信封 (39"× 31"× 19"),再加上加快速度和简单的后处理,以降低每一部分成本。. 新产品公告 增材制造,斯蒂芬妮 Hendrixson,助理编辑。Objet1000 +3D 生产系统, Stratasys 提供...

2   2015-07-03 15:17:10.443 美国制造业将迎来新革命 (点击量:12)

过去50年来,美国工业生产增长速度甚至超过了整体经济的发展速度。根据布鲁金斯学会的马丁·贝利和巴里·博斯沃思的最新研究,过去50年来美国工业生产速度甚至超过了美国经济发展速度。也就是说,与传统观点不同,制造业在美国经济中的重要性并没有降低,一直到2011年,中国略超过了美国,美国曾自诩是世界上最大的制造业国家,并仍然是一个工业强国。在美国一些地区或城市,工厂正在消失,这是真实的,2000年至2010年,美国制造业岗位减少了570万个,而经济学家认为,判断一个行业是否有所下降,主要看现有生产率与效率水平下,新增就业岗位是否与行业增长成比例增加。

原因之一,就是始于2008年经济危机的裁员,另一个根本原因是美国制造业不平衡发展,美国大部分制造业的扩张集中的一些特定领域:电子产品大约90%,而汽车、航空、电器与化学等却在90%比例以外,最新数据表明,工业经济增长放缓。

原因之二是贸易赤字,自80年代初,美国进口制造业商品超过了出口,在过去十年里,大多数制造商品来自亚洲,主要来自中国。这个数字是惊人的,2000年,75%的美国总贸易逆差是来自亚洲,2012年,数字达到了100%,这意味着亚洲成为了美国制造业进口大于出口的全球唯一大洲。2000年,美国与亚洲制造商品贸易赤字中,中国占三分之一,2012年,这个比例上升到72%。

中国的制造业商品进入美国,超过了美国制造业商品的出口。

对美国来说,好消息是,美国制造业正将迎来一场巨变,根据贝利和博斯沃思最新研究,机器人技术、材料纳米、信息技术等正引领新的一场美国制造业革命。

第一,能源行业变化是巨大的。美国拥有世界第二大页岩气储量,并具备全世界最先进新技术,石油和天然气是从岩石水力压裂提取出来的,美国能源热潮使得天然气价格低于全球平均水平,进而,美国制造业独特竞争优势。

第二,自动化与机器人技术。随着机器人技术发展,效率与精度日益提高,生产机器人的成本正在降低,机器人可以取代很多生产线工人的工作,美国计算机与电子产品生产技术使得具有独特自动化优势。

第三,纳米技术、生物技术、新材料。贝利和博斯沃思研究发现,碳纳米管、石墨烯等提高了晶体管性能,生产出重量轻的复合材料,荧光纳米技术用在了生物和太阳能电池上,纳米技术也应用在医学诊断,检测污染物等应用中。

第四,互联网和信息技术,包括大数据、3D打印机,物联网等创新应用正在改变者制造业,比如,通用公司已经采取了信息技术集群优势,降低了运输巨大能源成本。

受到克里米亚和叙利亚地缘政治,美国收入财富不平等日益加剧,来自竞争对手俄罗斯和中国持续增长的影响等,使得美国经济实力看起来有些减弱。而在制造业行业,较低的能源价格、信息技术的创新,机器人技术进步和材料科学进步等,正推动着美国制造业新的一场革命,也将重振美国制造业,并使其成为全球最有竞争力的国家。

3   2015-06-25 15:54:19.007 美国蓝领工人的末路? (点击量:8)

在密歇根湖上航行的水手看见了艾伦.布拉德利钟楼,就知道自己的船已经接近密尔沃基城南了。但钟楼下面的建筑却成为了另外一种标志:这座原先的制造业厂房里现在挤满了白领专业人员。作为罗克韦尔自动化公司的全球总部,艾伦.布拉德利大楼为3100名员工提供了办公空间,他们从事着产品开发、市场营销和公司管理等方面的工作。虽然他们从事的仍是制造业的工作,但这些工作与曾经使密尔沃基兴旺发达的传统制造业不尽相同。

去年罗克韦尔公司销售了超过60亿美元的工业自动化产品,其中有一半以上销往美国以外的市场,有五分之一销往新兴市场。在这家公司的22000名员工中有61%在美国以外的地方工作。在该公司去年的销售额中有58%来自制成品,42%来自计算机硬件、软件和通讯部门。

仔细观察一下罗克韦尔公司你就能明白,为什么现代制造业能驱动经济,但要在这个行业里找到一份工作却并不容易。如今在许多制造业的公司里大学文凭已经成为员工的基本条件,有些工作甚至需要博士文凭。在工厂里岗位空缺很少,还常常需要应聘者持有某种特别的证书。像罗克韦尔自动化这样的公司在全世界范围里创造了财富和工作机会,这对世界和股东来说都是一件大好事,但对密尔沃基却并不完全如此。在这个城市里,头号的经济问题是缺少中等收入的工作岗位,而且没有新兴行业出现来替代那些曾经为城市提供工作机会的传统制造业。

罗克韦尔公司仍在密尔沃基保留有生产设施,那是在郊区梅库恩的一个工业园区里。在这个工厂里机器印制的线路板被装上微处理器,里面的软件是由罗克韦尔的工程师开发的。 然后线路板被装进各种速率的驱动器里,让电动马达高效地驱动不同的载荷。安装驱动器的工人们在工作时一边旋紧螺丝一边看着电脑显示屏上的数据。

这个生产车间雇用了350名员工,同时还容纳了750名从事市场营销、采购和工程技术工作的员工,这些高层次的专业人员使这里成为一个售后服务和维修的中枢。“这样很好,当生产车间发生问题时,我可以很方便地找到工程师,”生产工程经理托马斯.格罗斯说。大多数生产车间的员工都来自郊区,“我们这个地方没有公交线路,”格罗斯说。

在密尔沃基制造业仍是一个重要的产业部门,雇佣人员占整个市区劳动力的14%。据全国制造业协会提供的数据,在威斯康辛州制造业的产值占全州GDP的18%,占全州出口总值的93%。

但是在过去的半个世纪当中,威斯康辛州和密尔沃基市的制造业能提供的工作机会直线下降,而仍保留着的工作机会也需要雇员有更高的专业技能。在1961至2001年期间,密尔沃基市失去了69%的制造业工作机会。有些工厂搬迁到了像梅库恩那样的郊区,但据威斯康辛一家经济策略公司提供的数据,总体说来在密尔沃基南部的七个县仍失去了83000个工作岗位。

有些工作岗位完全消失了,这是因为高技术的设备取代了人工。在仍保留着的工作机会中,有越来越多的岗位需要求职者具有两年的大专学历或特别的证书。据国会研究服务机构提供的数据,今天在美国制造业的员工中只有不到40%的仍在从事实际的生产工作。制造业工作机会的减少对密尔沃基市产生了灾难性的打击,像其它后工业时代的城市一样,密尔沃基市的经济在过去几十年里一直在衰退中,令人头疼的还有中心城区高企的失业率。据威斯康辛-密尔沃基大学马克.莱文教授所做的研究,在今天的密尔沃基市,工作年龄的非洲裔美国男性的就业率是在全美所有城市中最低的,甚至低于底特律。仍保留着的制造业工作岗位大部分搬到了郊区公共交通难以到达的地方,这样工人们就难以与最需要他们的人团聚。

提高工厂的生产效率是罗克韦尔公司的主营业务,公司高管对于媒体关注工作机会的减少感到不安。“我们更愿意你去谈论我们的产出,并且根据制造了多少产品来评判制造业,而不是看这个行业创造了多少工作机会。”公司外联部主管约翰.博纳登说。他指出从2009年至今美国制造业的生产效率增长了15%,产量增加了16%。

此外仅计算制造业的工作岗位也容易产生误导,因为制造业的发展在其它地方创造了工作机会。罗克韦尔公司副总裁米歇尔.拉斯基维兹说,“每当我们决定建造一座新工厂,或开设一条新生产线,我们就为制造业增添了新雇员,因为在我们增加的10个制造业工作岗位中,有5-6个是在支持制造业的供应链当中的,包括那些在运输和服务业的工作岗位。”

“每当我看到来自经济的挑战和降低失业率的需求时,我会想到制造业需要在法规和政策方面享有优先权,这样能对制造业的发展起到促进作用。”拉斯基维兹说。

普通的密尔沃基人认为问题在于,当像罗克韦尔这样的全球企业要新建一家工厂时,它把工厂建在上海或新加坡就像建在威斯康辛的诺莫沃克一样容易。供应链的影响力不仅在美国本土上有增长,在更多情况下世界各地都分享到了一杯羹,就像这家公司的业务一样。而生产服务业的支持企业往往不向员工支付足够养家糊口的工资。

自从1985年罗克韦尔自动化公司兼并了艾伦.布拉德利公司以来,该公司取得了很大的成功。但罗克韦尔公司和其它同类公司并没有像艾伦.布拉德利这一类传统公司那样给密尔沃基带来经济上的繁荣。第四次工业革命可能已经出现在地平线上了,但现在该地区的实际工资水平不高而失业率却很高。

罗克韦尔仍在雇佣人员,并仍在招聘入门水准的人员,但这家公司并非什么人都要。在生产车间该公司要找的是表现优秀的学生和掌握生产技能的工人;而在办公室,公司需要的是产品开发工程师。“用人的门槛提高了,”拉斯基维兹说。

4   2015-06-25 15:52:57.277 为什么制造业技能缺口如此严峻? (点击量:10)

制造业技能缺口(是个问题)。如果没有政客、媒体和工业领导者来插手解决这个问题,你可能连一个星期都无法坚持,或许是因为它太难缠了。经济倒退过程中的失业尚在恢复,在这样的产业环境中,我们正在试图填补那些将导致产量提升和区域扩张脱轨的贸易技能空缺。

根据万宝盛华集团(Manpower Group官网:http://www.manpower.com.cn/)最新的“人才短缺报告调查”,技工职位空缺最难满足,过去四年的需求量一直高居第一。根据万宝盛华集团的报告:在被调查的1000多个美国雇主中,他们都反馈说正面临填补公开招聘职位空缺的困难,主要因为应聘者缺乏技术/实干能力(48%),或缺乏现场工作胜任能力/适应能力(33%)。另外,缺乏或没有合适的应聘者(32%)。

为什么不选择制造业?

是什么原因让这个技能缺口达到了如此大的程度以至于我们还在持续讨论这个问题呢?

“制造业还有很多重要的工作岗位没有得到满足。现在的问题是如何培训相关技能然后把它们和现有岗位匹配起来。”为普华永道(PwC)提供专业网络服务的工业产品主管Bob McCutcheon说道。

“这也是一个观念问题。”他补充道,“这些都是些高精技术岗位,而且很多实际上都是在电脑终端前进行操作,但公众观念仍落后了几十年年。我想一些制造企业需要努力改变公众观念。以此吸引和留住人才。

观念问题不是最新的问题,现在它和已经长大的婴儿潮群体(千禧年世代)结合起了,组成了新的问题。这个组合正好说明了制造业正在快速衰退。某种程度上,制造企业已经成为了那些对工业不感兴趣的千禧年世代(Millennials)的人质。Dan Campbell,2014年美国人力资源协会主席,人力资源派遣组织雇用动力公司的CEO,认为当前有一些占据上风的负面观点导致了千禧年世代不想进入一些工业企业。“但这是过时的观点,”他说,“我们这儿有成千上万个公开招聘的岗位,同时有几百万个待业的年轻人——他们正面临两倍于国家平均水平的失业率。”

内聘制&学徒制

这可能是技能缺口和兴趣缺口的一点结合。Campbell建议将来的制造企业雇主在雇佣千禧年世代时关注这一代的特有性格,注意他们是怎样“根据如何能够应用创新能力和提升自己的职位和目标来持续追求改善工作环境。”他同样建议正打算雇佣千禧年世代的雇主应该对他们和公司已经雇佣的同事一视同仁。“使这些年轻人重视技能,创新和企业利润及文化。同时也要不断强调雇佣后他们可以立刻开始向组织贡献他们的想法和创意。”

一些制造企业也通过学徒制来加强人才内聘,以防止一些技能缺失。在黎巴嫩的北美肖特集团(SCHOTT),PA,一家特殊玻璃和相关系统的制造商,已经通过内部学徒制为机电一体化人才(EMTs)培养建立了更积极的培养机制,公司宣称这个决定是基于不断增长的技能缺口和劳动力的老龄化。“从2013年1月开始,我们目前已经有了三个学徒了,”在黎巴嫩的肖特北美公司人力资源总监劳伦·雷克(Lauren Lake)说,“由于我们正在投资最新的玻璃成型的重要设备,我们需要新的人才,所以我们建立了这种机制。”由于这些新机器主要依赖PLC进行运转,所以公司需要接受过特定培训的专业人才来管理设备,他们也不想等着其他人来输送熟练的技术人才。“机电一体化人才在市场上很少。因为很多自动化机械设备都装备了PLC,所以其他公司都在抢这些懂技术的人才。”

替代办法

在层次不齐的劳动力市场上,一些制造企业为满足生产需求采取了不同的措施。马克·格林曼(Mark Greenman)开了一家叫Gearward的小公司,为人们生产户外传动装置。这家公司正在生产大量的新产品,它们即将于之后的几个月里面世。“许多公司拥有我们自身不具备的制造(加工)技能,”公司创始人格林曼解释说,诸如钛合金锻造,注射模塑和复杂车缝这些工艺可能产生加工瓶颈,自有的加工水平无法满足。格林曼通过协作加工获得了成功。“我们只要找到那些具备我们缺乏的特殊加工能力的公司,让他们根据我们的设计规范生产就行。”

Greenman说这样的方法在产品流转时间和质量两方面都非常高效,因为协作制造的资源都是具有特定加工能力的专家。“更重要的是,它让我们在生产中非常灵活,”他补充道,“它(协作生产)可以让我们在生产时有非常广泛的选择面,如果仅凭我们自己的能力,这是不可能的。”

更高等的教育水平

肖特公司的Lake补充说有其它办法弥补技能缺口,专业公司和当地教育机构联合讨论(市场)需要的技能然后帮助他们开发培训课程。另外,当今的制造企业正不断加强需要专业操作技巧的高科技设备的一体化,并涉及设计和编程。因此,重点培养STEM(Science, Technology, Engineering, Mathematics)技能通常是一个不错的开始。

贝尔维尤大学商业学院的院长Rob Hewlett,D.A.最近建立了一个名为“高端制造”的学位制课程计划。据Hewlett说,其中的一些课程是根据制造企业和贸易组织提出的相关问题设计的,包括他们认为的一些问题解决的薄弱环节。这个课程同时针对优秀学员的实践,使他们自己和一个生产团队或价值链搭档建立基于互信的合作关系。“这些薄弱环节正在妨碍许多本来为美国人准备的高端制造岗位流回国内。”Hewlett提醒道,“新的制造业环境并不像你们父亲时代的制造业岗位那样。除了专业技能,它还需要深入计划,思考,判断和协作技巧。制造业领域的专业人才和灵敏系统,精益系统,柔性系统打交道,同时管理需求。他们是领导者,需要领导能力。

除了领导能力,制造业还需要更多技能的综合。精通代码的专业人才,柔性/灵敏/精益生产的设计者,拥有丰富熟练的客户服务能力,以及掌握在3D生产或3D打印环境下重复制造或一次性制造的能力。“我们需要将专业技能、创造力、问题解决、IT和客户服务等能力融入一个专业人才,”Hewlett说,“我们是在打造制造业专业人才,而不是被固定流程和操作绑住的操作工。”

作为一个制造企业,肖特公司(SCHOTT)也看到了成为合作伙伴的价值,同时保持和教育机构的联系。Lake说,“值得关注的另一方面是促进学校发展来帮助宣传制造业岗位。企业应当考虑给予这些职位高薪待遇,这样年轻人才就会更加乐意投入这些职业。”

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