若燃气配送系统运营商希望把握市场格局变化带来的机遇,建立新型目标运营模式至关重要。
燃气配送系统运营商(DSO)历来在经济发展中扮演着关键角色,既推动工业增长,又提升家庭生活质量。然而当前,如何在满足能源转型需求的同时,保持韧性、竞争力、可负担性和供应安全性,正给DSO带来日益增长的压力。它们还须同步应对运营环境中复杂的内部与外部力量,包括管网老化、监管限制以及不断变化的客户期望。
尽管挑战艰巨,但这些挑战也为转型开辟了道路,为DSO提供了独特机遇。要把握这些机遇,就需要对现有运营模式进行重新构思,包括建立高效的资本性支出机制、建设数字化网络、以客户为中心打造新能力保障高效运营,以及推动多维增长。据我们分析,若DSO能实现这种转型,运营成本效率最高可提升30%。
基于与行业领军企业合作获得的洞察,我们将探讨重塑行业格局的驱动力,以及DSO如何相应更新其运营策略。
